The护理中最有效的领导风格

护理是一项需要 强有力的领导 管理技能. 领导者是激励者和教育者, 运用多种领导风格和方法来有效地管理团队. 那些有能力和动力成为领导者的人, 教育工作者或管理人员将受益于获得注册护士(RN)执照. 护士领导作为护士教育者、新毕业注册护士的导师和注册护士资源而茁壮成长.

每种类型的领导风格都是不同的，可以在不同的情况和工作场所茁壮成长, 所有这些都是通过独特的方法来应对挑战. 下面是一些常见的 领导风格 -这对你来说很合适?

转型

变革型领导者利用合作、共同愿景、创新和鼓励. 这些领导者通常是外向的，用积极的态度激励他们的团队.

这种领导风格对于领导应届毕业生的护士领导/管理人员非常有效，并且最适合具有既定组织结构的工作场所.

成功的变革型领导者在有机会引导学生经历新的经历并支持他们的过程中茁壮成长.

这些类型的领导者之所以成功，是因为他们能够很好地引导和指导他们的团队成员.

民主

民主派领导人在做出重要决定时，会与团队进行开放的沟通, 考虑意见. 这种领导风格在组织中得到了团队成员最多的参与. 这种领导风格最适合医疗政策制定者.

这种领导风格的挑战在于，它不是及时的理想方法, 压力很大的情况，比如紧急情况. 

仆人

同理心和支持是仆人式领导的两个重要组成部分. 仆人式领导是支持的，他们确实是 积极的听众. 因为仆人式领导是积极的倾听者, 他们可以更有效地满足团队成员和患者的需求, 客户, 和居民. 服务型领导在职场中因多样性而蓬勃发展. 仆人式领导让团队成员感到被倾听和被重视. 这些类型的领导者非常适合皮肤科诊所, 临终关怀, 辅助生活, 记忆护理和家庭保健.

非正式的

非正式护士领导在医疗机构中没有正式的管理或行政职位，但具有很强的领导和管理技能. 这些类型的护士长非常积极主动和勤奋. 如果你是一个病人，你会想要这样的护士在床边陪在你身边, 如果你在工作的话.

非正式的护士领导往往被忽视，但他们的工作绩效在护理领域至关重要. 非正式护士领导有丰富的经验，这使他们具有很高的临床能力，可以领导和培训新手护士.

而非正式的护士领导不能雇佣和解雇员工, 他们通常被认为是这个单位的捍卫者和解决问题的人.

这些类型的护士领导在某些角色上很出色，比如成为护士教育者, 新毕业注册护士的导师, 或者大型医院的资源注册护士.